在经济转型的背景之下,加速推动生态文明建设已然成为将来发展的必然趋势。然而,我国园林企业在“新常态”的背景转型下,也凸显出如:营运资金沉淀、资产负债率过高、抗风险能力差等问题。园林企业逐步意识到规范化、系统化、整体化的重要性,将价值链管理和企业营运资金管理相融合,能够克服以往营运资金管理局部性的特点,将企业营运资金管理站在价值链整体角度分析原因和解决问题,具有整体性、战略性特点。本文结合SH公司实际情况,结合价值链理论对SH公司营运资金管理情况进行了较为全面、系统地研究。本文在对园林行业价值链进行绘制的基础上,通过对SH公司营运资金结构表以及价值链视角下的营运资金管理绩效评价,寻找出SH企业当前存在的三大问题(效率低、协调性差、风险高),并对存在的问题进行了原因解析(业务流程不合理、分散化资金管理模式、信息技术落后)。最后,构建了价值链视角下营运资金管理模式作为优化策略,回扣文章主题,从业务流对招标采购、工程施工、确权收款业务流程优化,提升营运资金管理效率;从资金流推行集约化管理模式,增强了价值链战略伙伴关系,强化了营运资金流动性增值作用;从信息流构建基于BIM的信息共享平台,作为价值链营运资金管理的基础保障。本文选用理论与实践相融合的方法,通过现状叙述、数据分析、绩效评价,将价值链运用到营运资金管理相关研究中,希望能为SH公司和其余园林企业的营运资金管理提供少许方法和建议。