随着现代企业管理逐步走向专业化、精细化,以及市场竞争压力的逐渐增大,内部控制受到越来越多企业的关注。内部控制源于西方国家,我国本世纪初正式引进内部控制对企业进行规范管理。本文研究对象为D农业公司,首先对D农业公司经营情况、业务特点及应收账款现状进行简要分析,得出结论:与同行业公司相比D农业公司应收账款增速较快,总量较大,坏账问题不严重。D农业公司发展之初目标客户为个体散户,销售方式多为现销,近几年,公司发展战略有所转变,开始把更多的精力放在开发饭店、超市、绿色食品专营店等发展较为稳定、订单数量较多的客户。由于农产品具有较为严重的同质性,占领市场对于公司的发展具有至关重要的作用,D农业公司也因此转变销售策略,采用现销和赊销相结合的方式。在实地调查过程中发现,D农业公司没有专门的信用管理部门,且存在信用审批不严格、内部审计未发挥作用等问题,显然对于应收账款内部控制的管理没有跟上公司发展战略的步伐。本文通过分析应收账款内部控制现状,发现D农业公司应收账款内部控制存在待优化的方面,针对主要问题进行应收账款内部控制优化设计,并给出保障措施。首先通过访谈法、流程图法、控制测试法对公司应收账款内部控制的关键控制流程进行梳理分析,发现在风险识别与评估、控制活动、监督方面还有待完善,具体表现为:信用管理机制不完善、催收机制不健全、缺少应收账款内部控制自我综合评价体系;其次根据调查分析结果,提出优化措施:健全信用管理机制、完善催收政策、建立综合评价体系;最后给出运行保障措施,为D农业公司及同行业公司应收账款内部控制体系的完善优化提供了参考。