党的十八大报告中强调要深化干部人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍,提出了“完善干部考核评价机制,促进领导干部树立正确政绩观”。另一方面,进入新世纪以来,信息技术飞速发展,特别是大数据时代的来临,原有的干部管理方式已然不能满足新时代的管理需求。正是在这种政策与时代发展的双重要求下,“数字人事”制度应运而生。基于此,本文结合自身实践经验,运用相关理论视角,探索税务系统“数字人事”管理制度的完善路径。本文以国家税务总局平潭综合实验区税务局为例,通过运用问卷调查、个别访谈法进行实证研究,从平台知晓情况、平台利用情况、制度总体评价三个方面分析其“数字人事”制度建设的现状以及存在的问题:在理念层面上,税务人员对“数字人事”的认识存在偏差、数字管理理念和人本管理理念结合不够;在指标体系方面,存在指标的公平性不足,指标操作性不强、加减分项目分配不合理等弊端;在结果应用机制上,结果应用相关规定模糊化、结果应用过于依赖年度考核分数、结果应用前瞻性不足是三大困境;在数据信息方面,数据规模和质量亟待提高,数据安全性存有风险;在技术层面上,人事管理信息化水平亟待加强,表现在“数字人事”信息系统建设滞后、数据规模和质量有待提高。对于这些问题的成因,本文同样从文化、制度、技术等层面来展开细致分析。最后,结合实际情况,本文提出了完善税务系统“数字人事”管理制度的对策:从理念维度上,要实现“数字人事”管理理念的转型,即构建人本管理理念和精细管理理念;从制度保障上,要完善相关法律法规建设、加强顶层设计与领导组织;在指标体系方面,要建立公平公正的考核指标和比例、加强指标的可测量性;在结果应用机制方面,要实现数据结果多元化运用、促进结果应用的前瞻性和战略性;在技术维度上,要优化“数字人事”管理的技术保障,可以从完善“数字人事”信息系统建设、提升数据积累与预测水平、重视复合型人才培养等方面着手。