沈车公司是隶属于中国北车股份有限公司的一家大型国有铁路行业企业,有着89年的悠久历史,是国内主要的货车制造和检修基地。2009年进行了企业整体搬迁改造,新厂区装备先进,硬件条件优越。“实现百亿企业,成为北车支柱”是企业的战略目标,因此如何整合内部资源,提升管理水平是企业发展面临的重要问题。本文通过运用项目采购管理理论,结合沈车公司战略目标的逐步实施,特别是大量对国内外同行业企业项目采购管理实施的相关文献研究,理论与实际相结合,通过对沈车公司项目采购管理的现状及存在的问题进行分析,再结合C70E项目,以可操作性、适宜性、先进性及稳定性为原则,分析了影响方案设计的内外部因素,提出了沈车公司C70E项目采购管理体系的设计、效果评价以及体系实施过程中需要的配套措施,明确了沈车公司如何进一步提升企业的项目采购管理水平。本文的研究对沈车公司有着非常重要的意义。不仅对如何提升公司的采购管理水平,降低采购成本,提高产品质量有现实意义,同时,沈车公司作为铁路行业非常有代表性的企业,如果能在公司的项目采购管理工作中摸索出一套科学有效的管理体系,对于目前正处于快速发展阶段的铁路行业企业也有着十分重要的借鉴意义。