城际铁路项目在我国国民经济中占有重要地位,是支柱性产业之一。随着全球性的竞争愈发激烈,国外大型施工企业不断进入国内市场,使我国施工企业面临巨大变化。因此,施工企业根据不断变化的环境提高质量管理水平是亟需解决的问题。本文旨在优化项目质量管理方案,并应用到施工企业中,以不断改进和提升质量管理能力,实现企业核心战略目标。本文基于AIBD(艾布达)机场城际铁路项目,从多方面、多角度分析项目质量管理的影响因素,系统的总结出目前AIBD项目中存在的质量管理问题。首先通过鱼刺图阐明了质量与成本的关系,然后问题的分析过程主要是围绕项目施工阶段展开,分别分析了设计阶段、施工阶段及竣工阶段中对于质量管理存在的重要问题。同时在理论分析的基础上,提出了质量管理优化措施,主要分为质量管理组织、质量控制体系、关键质量控制点的管理三大方面。对于存在的质量问题进行优化措施处理后,本文还提出了AIBD项目质量管理方案的保障措施,双重保障确保项目质量符合设计标准。提高质量管理概念认知,推行全面质量管理概念,全面培训员工质量管理意识,提高员工素质。在方案设计阶段是质量控制的最佳阶段,只有在设计阶段明确质量标准要求,才能正确指导后期施工,从整体上把控项目质量。最后提倡在重视项目质量的同时也要做好文明施工,在不污染毁坏环境的大前提下进行项目质量管理。本文旨在通过对AIBD项目建设质量问题进行分析得出结果,根据所得评价结果提出针对性改进措施,从而为相关大型城际铁路建设项目的质量管理提供有益的参考和借鉴。