随着我国经济的快速发展,人民消费水平的提高、消费群体和消费方式的变化给中国服装企业带来了巨大的发展机遇,但经济增长速度放缓、生产成本变高、服装行业内部竞争激烈、消费者对服装时尚性要求高、国外品牌进入中国市场竞争等因素,给国内服装品牌企业带来了挑战。从服装行业来看,一方面越来越多的时尚化品牌参与到市场竞争中来,竞争更加激烈;另一方面快时尚品牌行业的领导者,在供应链、生产和销售渠道等方面都存在大量优势,服装行业品牌集中度提高,新品牌进入的门槛越来越高,行业两极分化现象日趋严重。供应链是一个企业发展的根本,存在于企业经营的每个环节。因此,服装品牌企业的首要任务,是找到一个适合本企业发展的供应链模式,并且能够推动企业在实际经营过程中的发展。SPA是一种由企业全程参与,从产品的企划、设计、生产、物流到销售都链接起来的“垂直整合型”供应链模式,这种模式能够更好地挖掘消费者需求,将企业与顾客紧密联系起来,通过改善供货方法和缩短供应链流程,实现对市场的快速响应。Zara近年来一直在国际服装品牌中排名前三并且稳居全球快时尚销售额第一,它是西班牙Inditex集团下的品牌,曾在2011年超越美国的GAP、瑞典的H&M。优衣库属于日本迅销集团,它从一家日本郊区的服装店发展到现在成为日本服装品牌销售额的第一名,在2019年全球快时尚服装品牌中,其销售额仅次于Zara,位于第二名,是唯一一个进入世界前五强的亚洲品牌。Zara与优衣库提供的服装不仅满足了消费者个性时尚的穿搭需求,而且迎合了消费者购买低价的心理,而这则要归功于它们采用的SPA供应链模式,既保证了产品的时尚性,又降低了成本。目前中国自有品牌服装企业具备应用SPA模式的潜质,但仍处于初级阶段,这些企业仍存在研发投入少、直营店铺少、存货周转率低、企业负债率高问题,Zara与优衣库对SPA供应链的应用无疑可以为它们提供有益的经验借鉴。本文首先分别介绍了Zara和优衣库的企业概况以及它们所采用的SPA供应链模式;其次,通过选取一系列财务指标对SPA供应链下Zara与优衣库的经营效果进行比较研究,找出其应用SPA供应链模式获得成功的背后原因。最后,通过对Zara与优衣库应用SPA模式的成功经验进行总结,并针对目前中国自有品牌服装企业供应链发展存在的问题,为中国自有品牌服装企业应用SPA模式提出合理的建议。