建筑设计属于传统的知识密集型行业,改革开放前,由于受到诸多因素的限制,很难得到快速发展。随着改革开放的逐步深化及房地产行业的迅猛崛起,建筑设计行业进入了自己的春天,迎来了千载难逢的发展良机。但同时,市场经济催生了一大批改制与新生企业,且随着中国正式加入WTO,许多国外成熟的设计事务所也纷纷进入中国市场,整体行业进入到了白热化的竞争阶段。天津易天诚建筑工程设计有限公司(下文简称“易天诚公司”)作为一家新生的中小型私营设计公司,其核心业务为民用与工业建筑设计。易天诚公司目前存在很多管理问题,主要包括组织管理能力薄弱、员工缺乏忠诚度与责任心、内部缺少制度保障及技术创新能力匮乏等,由于以上问题,导致易天诚公司市场竞争能力薄弱,维持尚可但发展不足。近年来,随着政府对房地产市场的宏观调控及行业管理的日趋规范,企业外部环境出现了颠覆性变化,促使易天诚不得不接受新的外部挑战,在此前提下,选择并构建适合企业发展的竞争战略至关重要。本文以公司存在的核心问题为研究目标,首先,通过对企业内外部环境的详细分析,识别企业外部存在的机会与威胁及内部自身的优势和劣势；其次,运用EFE及IFE矩阵对内外部关键战略因素作进一步评价,且在此基础上建立公司的SWOT匹配模型；再次,以前两阶段分析的结果为依据,确定企业竞争战略的备选方案,并通过QSPM战略分析决策矩阵,构建易天诚公司科学、可行的竞争战略,即集聚化战略与差异化战略并行；最后,为使竞争战略有效实施和控制,将从组织结构、人力资源、市场运营、技术创新、制度文化及财务支持等六方面着手,制定合理的战略保障措施。作为一家没有丝毫“历史包袱”的纯私营设计企业,易天诚公司在经营模式、市场开拓手段及管理方法等多方面都很有参考价值。因此也希望通过对本文的分析,可以令行业中的类似同行得到一些启迪与借鉴。