经过二十多年的发展，我国的国际工程承包企业已具有了以多种承包方式承揽大型工程项目的能力。但是，国际上承包工程领域的扩大、承包方式多样性的增加，使我国的国际工程承包企业的发展受到了越来越严重的挑战。本文对我国国际工程承包企业项目管理的现状进行了分析，指出这些企业的项目管理过程中存在着许多问题，制约着企业的发展。解决这些问题最有效的办法首先是进行组织结构的创新，之后就是在此基础上推行现代项目管理技术，实施成功的项目管理。项目管理包含九大知识领域，这九大知识领域包括：项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。本文重点论述了我国的国际工程承包企业应如何运用这九大知识领域中的技术手段；并提出了我国国际工程承包企业实施项目管理的两点建议和项目管理的发展前景——实施项目管理方法论。在本文的最后对一个成功的项目管理案例做了简要的介绍。