作为世贸组织成员国，我国按照协定从2005年起外国物流企业以全资子公司的方式进入中国市场，美国的联邦快递、UPS、德国的DHL等国际快递企业大举进入中国物流业市场，给我国本土的快递企业带来了巨大的竞争压力。但我们应该清醒的意识到,随着外国快递企业的涌入，激烈的竞争使我国的快递企业意识到先进的技术以及经营管理方式的重要性。面对我国潜力巨大的快递市场，只要我国快递企业认真学习、借鉴外资企业的优点，根据市场环境以及企业自身情况，积极打造本土强势快递品牌，就一定可以在竞争激烈的市场环境中不断地发展壮大。本文第一、二两章主要介绍了快递企业强势品牌建设的相关理论，包括研究现状以及一些基础定义。第三章从我国物流快递业发展的生命周期以及现阶段国内快递企业品牌建设中存在的主要问题两个方面探讨了我国本土快递企业建设强势品牌的必要性。第四章对我国本土快递品牌—申通快递进行了案例分析，提出了具体的品牌建设建议。第五章综合全文从政府以及企业自身两个角度对我国快递企业建设强势品牌提出了建议。本文通过对本土快递企业强势品牌建设的研究，努力为本土快递企业强势品牌的建设提供一些切实可行的意见以及建议，从而推动本土快递企业持续健康稳定发展。