美国次贷危机和欧债危机导致全球金融危机日益恶化,我国外贸企业跟其他各国经济一样,遭受金融危机重创,陷入窘境:大量外贸企业出口贸易额骤减、经营亏损、减产停工、濒临倒闭。人力资源管理者作为外贸企业发展的第一资源,负责企业所有资源的整合运用。外贸企业人力资源管理者担负着承上启下的重要责任,直接影响外贸企业绩效。我国外贸企业已经步入国际市场,参与国际竞争,但与世界先进国家相比,我国外贸企业人力资源管理者总体素质还不足以适应国际竞争的需要,要成功实现外贸企业战略目标,就需要在合适的人与岗位匹配基础上加强人力资源管理者的管理与开发。论文运用文献研究法、行为事件访谈法、层次分析法、实证研究法,对基于胜任力的外贸企业人力资源管理人岗匹配问题进行研究。首先,对有关胜任力的理论基础进行研究,界定本论文研究的胜任力范畴,为外贸企业人力资源管理者岗位胜任力研究提供理论支持。然后利用文献综述法和行为事件访谈法确定了外贸企业人力资源管理胜任力模型的指标,运用层次分析法探讨了该模型的指标权重确定的通用公式。与此同时,分析了影响外贸企业人力资源管理人岗匹配的因素,建立基于胜任力的外贸企业人力资源管理人岗匹配动态模型,并以博弈的角度推算了人岗匹配模型测评公式。最后以北京加鼎地毯外贸有限公司人力资源管理主管为例,进行基于胜任力的外贸企业人力资源管理人岗匹配分析,为北京加鼎地毯加强人力资源管理者开发提供决策依据。本论文的研究对于构建外贸企业人力资源管理岗位胜任力模型、进行基于胜任力的外贸企业人力资源管理人岗匹配测评的研究有一定的理论价值。而实践方面,对于外贸企业而言,可以帮助其建立科学合理的人力资源管理岗位管理机制,也对外贸企业的其他岗位管理机制的建立完善有一定的借鉴意义。因而,开展外贸企业基于胜任力的人力资源管理人岗匹配研究具有一定的理论价值和实践意义。