论文首先概述XX电网公司的基本情况，给出了制定战略规划背景。其次对公司内外部环境进行了分析，期间运用了EFE矩阵、“7S”模型评估和SWOT矩阵等战略分析手段，结合电力行业特点和价值链特征，对公司面临的机会与威胁，以及公司自身具有的优势和劣势进行了详细地分析，并据此提出了公司战略指导思想、总体思路和目标。然后根据总体战略目标，进行目标细分，并详细阐述公司战略重点，这部分是公司战略实施的依据，也是本文的主要内容，主要从电网发展战略、资产管理战略、生产管理战略、科技兴企战略、人才强企战略、财务战略、竞争与合作战略、国际化战略和品牌与营销战略等几个方面来具体讨论公司战略规划。论文最后提出了公司战略实施方案，即围绕公司整个战略系统，通过公司组织变革和业务流程重组，并以信息化建设为手段实施公司ERP工程，固化业务流程，加速信息采集、加工和传递，进而实现管理的规范化、标准化和科学化，创建具有XX特色的企业文化，建设学习型组织，培育公司核心竞争力，使公司具有持续的竞争优势，确保公司战略实施成功。