由于经济的增长人们生活水平的提高导致医疗资源的需求大幅度提高,医疗资源愈发紧张,患者承担的医疗费用居高不下,医院的经营效果欠佳。而有效合理的降低成本无疑对解决医疗资源紧张和降低人们承担的医疗费用有着积极的作用。本文通过X医院内外部环境和成本核算及控制现状的分析后,运用作业成本法分析医院成本构成,首先对X医院进行价值链分析,提炼出X医院的作业链,再次进一步将资源分类,并依照资源成本动因将资源分配至各作业中,计算出各作业所耗费的资源。接着将作业成本分配至产品中。在以上研究基础上将传统成本核算方法与作业成本法进行对比,重点提出运用作业成本法加强X医院的成本控制的途径。通过本文的研究,发现了作业成本法在很大程度上能多角度的提供成本信息,与传统成本核算及管理体系相比收入与成本间联系加大,从另一角度展现了医院运营状况,提供的数据更有价值。并且证明作业成本法的实施具有一定可行性。通过具体的数据分析,宏观上提出了加深医院信息化程度、缩短治疗时间,并针对治疗时间较长的病种建立专科医院来加强成本控制。