HYHT公司是2013年成立的国有大型制造类企业,自2017年开始正式投产。随着建设期转入经营发展的过程中,面临着两个时期的有序转变、新员工大量涌入、制度和实际管理磨合等情况,安全生产形势比较严峻。HYHT公司历来高度重视安全生产管理工作,尽管公司在安全生产方面已逐步实施科学化、规范化的管理模式,通过了安全生产标准化验收和职业健康安全管理体系的认证,但与其他成熟的航天企业相比,还存在着一些差距,因此,如何有效运行安全生产管理体系,如何抓好安全生产管理工作,有效的帮助公司控制风险,是一项重要的课题。本文的研究基于安全管理和工业工程的相关理论,综合运用安全管理的方法,以HYHT公司安全生产工作实际情况为背景,开展安全生产管理改进研究。本文介绍了国内外在安全管理方面的基本理论,分析了HYHT公司安全生产概况、安全生产目标、组织结构、制度建设、职业卫生管理、应急救援管理等方面存在的问题。运用工业工程和安全工程管理的工具和方法,结合实际提出了HYHT公司安全管理工作的改进对策,主要包括生产过程中有害因素的对策措施;从作业环境的改进设计、安全警示的改进设计、6S管理工作的推进三个方面提出的对策措施;对安全生产组织机构、管理制度、安全管理目标、隐患排查的管理、职业卫生管理、安全生产教育培训、应急管理、班组安全管理等方面的改进措施,以解决当前安全生产管理存在的问题。本文对HYHT安全管理改进措施确定了一系列保障措施,确保安全管理改进措施有效实施。希望改进后的安全管理能够发挥应有的经济效益,确保科研生产安全有序进行。