营运资金管理一直是企业财务管理的重要组成部分。它对于企业来讲相当于企业的血脉,直接影响着企业各个环节活动运行。良好的营运资金管理是企业可持续发展的不竭动力。然而,如何实现企业营运资金管理水平提升,使其在企业发展过程中发挥最大效用,这是众多学者一直以来探究的课题。本文在查阅关于企业营运资金管理相关文献的基础上,首先,通过结合市场经济发展形势及东方石油公司生产经营状况,从东方石油公司营运资金管理和营运资金的规模、结构三个方面阐述了东方石油公司营运资金管理的整体概况;然后,在此基础上,基于要素对东方石油公司营运资金管理绩效进行了分析评价,进而分析在其营运资金管理中所存在的问题及其原因所在;之后,针对其存在问题及原因,设计出东方石油公司营运资金管理绩效优化方案,提出优化措施提升其营运资金管理水平。本文以东方石油公司为研究对象,通过理论分析和案例研究方法对东方石油公司从营运资金管理方面进行剖析研究。在此过程中,通过基于要素角度对东方石油公司营运资金管理绩效进行了剖析,同时在基于要素分析营运资金管理绩效过程中运用层次分析法构建绩效评价指标体系,更加准确科学地分析了东方石油公司营运资金管理绩效,为本文提出优化改进方案奠定了基础。在优化建议中结合了供应链管理理论,为东方石油公司在提升营运资金管理过程中提出了更加系统、科学的方案,具有较强的针对性和目的性。这为国内相似企业在营运资金管理上提供了可借鉴的思路及方法。