21世纪以来,全球市场一体化的浪潮涤荡着中国经济的每一个角落。随着国内外经济形势、行业供求关系和竞争格局的变化,中国钢铁行业面临着严峻的挑战。一方面,近年来中国钢铁行业集中度逐年降低,同时随着国内产线的投产和生产水平提高,国内钢铁业将进入同质化竞争时期。另一方面,国外大型钢铁企业纷纷通过并购、参股、合资办厂等各种途径开始进入中国市场,同时上游矿业集中度的不断提高,造成原料价格的不断飚升,对钢铁企业的用料保障造成巨大影响。从国外钢铁行业发展历程看,从分散走向集中是必然趋势,2006年安塞乐—米塔尔的合并表明,钢铁企业联合化、大型化和寡头垄断趋势加强,进入了由超强、超大企业集团主宰业界发展的时代。世界钢材市场份额的划分,甚至交易的游戏规则都在越来越多地取决于大型企业集团。在此格局下,整合已经成为中国钢铁企业的必然选择。但是,在通过兼并重组和新建实施规模扩张的过程中,中国钢铁企业面临一个挑战：很多企业具有管理一个厂、一个公司的经验,但并没有管理跨地区大型公司的实践,随着钢铁生产单元数量的增加、经营地域的延伸、规模的扩大、子公司数量的增加,企业的管理模式和运营管理体系应如何进行变革?本论文从管控模式、组织架构和流程的视角来研究中国钢铁企业的管理变革策略。本文首先从战略多元化程度、制造基地的地域分布等要素出发分析了管控模式的主要影响因素,并以跨国公司的实际案例作为支撑进行了论证,从而提出钢铁企业管理变革的主要依据：总部定位的选择。其次,本文对钢铁企业组织架构的具体模式选择进行了分析,并从管理组织结构和法律结构的角度分析了组织设计的先后顺序问题。第三,本文对钢铁企业各类管控流程的优化进行了分析,从战略控制、风险防范、共享服务、运营协调四类目的出发分析不同流程的优化原则。最后,本文以“战略平衡积分卡”为基础,从财务、客户、内部经营过程、一体化协同效应、核心竞争力、学习与增长六个层面建立了中国钢铁企业管理变革绩效的综合评价模型。