为了缓解政府对基本医疗服务供给的投入不足,更好地满足人民群众对医疗服务多层次的需求,中国的基本医疗服务需要吸收社会、民间、国外资本进入基本医疗服务供给领域,形成多元化办医的格局。A集团是一家上市公司,也是中国最大规模的眼科医院集团,其主要经营范围是眼科医院的投资与医院的经营管理服务,A集团致力于眼科专科医院的项目投资。基本医疗服务项目投资的投资者无论是在项目申请时,还是在项目建设与经营时,都应该考虑企业本身应该承担的社会责任,而不能仅仅只考虑企业的经济效益与所面临的风险,只有这样才能确保企业与国家的发展战略保持一致。文章采用案例的研究方法首先对基本医疗服务的概念进行界定,并对文章研究范围进行了约定,进而对民营医院项目投资决策的发展历程和研究成果进行梳理,确定了文章的研究结构与可能的创新;随后以福利经济学理论、作业预算理论为基础,分析了各理论与民营医院项目投资决策的理论联系。其次对A集团深圳项目现行投资决策分析模式进行深入分析,发现其在分析内容、分析方法、风险分析等方面存在诸多问题;然后从设计目标、设计框架、决策的基础工作出发,运用系统性思维从经济效益维度、社会效益维度、项目风险维度三个维度对现行投资决策框架进行改进设计。最后提出A集团只有从社会效益维度补充完善投资决策管理制度、在企业中以作业成本法建立决策基本信息数据资料,才能真正保障多维投资决策模式具体应用。文章的创新在于以A集团深圳项目为研究对象,以民营医院供给基本医疗服务为目标,从社会效益、经济效益、项目风险三个维度对深圳项目现行投资决策进行改进,该设计为A集团完善投资决策制度提供了支持,为A集团项目投资决策提供了经验借鉴。