本文采用定性分析的方法，研究建设项目管理企业的核心竞争力，分析企业内构成、培育与提升核心竞争力的内在机理；总结出企业在组织规模较小时其微观主体——项目代理人是影响企业核心竞争力的主导要素；在组织规模较大时，运行机制是影响企业核心竞争力的决定要素；在运行机制中创新进取是企业核心竞争力从培育到提升的决定因素。在分析论证案例的基础上，并在一定约束条件下构建一套条件核心竞争力模型。该模型蕴涵到当组织规模比较小时，投资人应当注重在项目代理人行为上来控制管理目标，而当企业规模较大时，投资人应当积极创造企业良好的竞争环境机制和创新机制，以培育和提升企业核心竞争力，从而推动企业快速行进；并以北京紫金项目管理有限公司的实际项目管理为例，针对其管理的连续三期的建设项目——佳园进行论证分析出组织在一定的规模中，核心竞争力对于项目管理绩效的决定作用，分别从企业组织的规模和发展阶段上阐述代理人和运行机制的影响程度，且针对核心竞争力构成要素，提出改善核心竞争力的有效措施；最后还分析出：在项目管理过程中引入全过程质量控制体系对于核心竞争力的培育与提升能起到有效的牵引和积极明显的推动作用，在实际管理活动中，要注意主动开展全过程质量控制活动，来促使、推进建设管理企业核心竞争力的提高，从而更加有效地实现管理目标，确保组织任务的顺利完成。