社会主义市场经济体系的逐步确立和城市化进程的不断加速,使得我国的房地产市场进入了新的发展阶段,并形成了工程项目管理为核心的企业生产经营模式,而项目成本控制则是房地产施工项目管理的核心内容。面临着生产物料价格和人工成本的上涨,房地产施工项目成本的急剧增加,为了保证房地产公司和企业的经济效益,对房地产施工项目成本进行必要的研究,加强施工项目的成本控制具有重要意义。此外,由于人们思想的局限性和管理科学在房地产施工领域较低的运用水平,传统的项目成本控制方法已经不能满足房地产施工项目生产的需要,房地产施工项目成本控制管理中的不足也日益明显,需要我们研究出新的有效的成本控制方法弥补不足。本文研究的关键所在即是在上述条件下进行有效的成本控制。本文首先通过对国内外房地产施工项目成本控制的研究现状进行了相关分析,阐述了国内外对房地产施工项目成本管理的研究大都过分注重实用性而忽视理论研究,造成成本管理属性不清及体系混乱的局面。其次,针对我国房地产施工项目成本控制的特点,介绍了房地产施工项目成本控制的概念、原则、种类,以及对象和内容等,并对项目成本控制的方法进行了论述。分析研究了我国房地产施工项目成本控制存在的问题,如房地产企业对成本控制缺乏规范化的管理,招标文件的制定不完善,项目寿命周期管理不规范;在责权利相结合方面,过程方面以及控制主体方面存在的问题也使得过去的成本管理模式中成本管理职能实现效果较差。在此基础上提出了成本控制的具体对策,即构建房地产施工项目成本体系,包括全过程的成本控制体系和以项目经理为核心的项目成本控制体系。本文以项目成本控制理论为基础,运用文献研究法、调查研究法、定性与定论分析相结合、理论分析与实证分析相结合等研究方法,对房地产施工项目成本控制进行了研究。为了最大化的实现企业的经济效益,本文对房地产施工项目的全过程进行了成本控制管理研究。通过对绿城房地产公司施工项目进行实证分析,并将挣值理论应用到实际项目的成本控制中,公司取得了较好的经济效益,验证了所建立的项目成本控制体系的可行性和有效性。