随着改革开放政策的进一步推进,我国与世界各国的经济往来更加密切,烟草行业作为一种特殊行业,面临着国外烟草业的强大威胁。我国烟草行业是快速发展的,目前在经济运行中呈现出稳中求进的好态势,税利总额保持较快增长。这也是由于坚持实行“以销定产,以需定销”的调控措施。烟草行业的发展目前应该转变其发展模式,注重发展内部管理,员工绩效考核的推广将是转变其发展模式的最重要举措之一。员工绩效考核的提高,同时意味着其运行效率和绩效水平的提高。员工绩效考核是企业管理的重要手段之一,也是企业绩效管理的重要环节。只有进一步改进员工绩效考核机制,才能提升企业员工的综合素质水平,实现企业发展的目标。烟草专卖局作为我国目前最具代表性的国有企业之一,本文以A市烟草专卖局为研究对象。根据烟草行业的发展背景以及面临的形势,通过对A市烟草专卖局采取走访调研及调查问卷的方式,总结目前A市烟草专卖局员工绩效考核的体系、方法和指标,对A市烟草专卖局绩效考核的现状及现存问题的原因进行深入分析,指出了考核方法不科学、考核指标不明确、成果运用不合理等问题。在此基础上提出了以KPI考核法和360考核法优化员工绩效考核,结合A市烟草专卖局目前的企业发展情况从考核流程、考核方法、考核结果的反馈及应用等多个方面进行优化。最后是A市烟草专卖局员工绩效考核方案实施的保障措施。本文基于员工绩效考核的理论构建及优化,以期对A市烟草专卖局在员工绩效考核实践方面有一定参考价值。