为适应大型建筑施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高当前大型建筑施工企业进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,有必要结合“互联网+进度管理”,基于关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)的网络计划技术理论开发一套工程项目施工进度管理系统。通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、“S”曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,及时甄别在建项目工期进度滞后的项目,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,第一时间采取有效进度纠偏措施,让管理总部的进度管理前移至工程项目现场,确保大型建筑施工企业各层级管理总部对工程项目工期进度的有效监控,发挥施工企业管理后台对项目现场这个前台的进度管理的前瞻性、有效性,真正实现大型施工企业对工程项目工期进度的事前、事中、事后的全过程闭合管控。