随着经济全球化,世界贸易壁垒的减少,大型零售企业纷纷向国际市场进军,很多世界零售巨头如家乐福、沃尔玛、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。以海外市场为目标的国际化经营已经成为未来零售企业造就有效规模经济,向更高层次发展的重要途径。零售业国际化正日渐成为零售领域的一个研究热点。我国零售业目前是国内服务行业中最具有活力的行业之一。面对越来越紧迫的与跨国零售巨头同场竞争的形势,国内很多零售企业逐渐在激烈的国际竞争中发展与壮大。加入WTO后中国零售业的全面放开,使得国内零售企业置身于更加严峻的考验之中。在国际竞争格局中的中国零售企业如果仍然被动地随波逐流,最终会被淘汰出局。因此开展国际化经营,打造国际竞争力,提升国际水平,寻找国际化最佳途径,成为零售企业求生存谋发展的战略选择。但是国际化的实践对我国本土零售业来说还是一个全新的课题。相对于境外零售企业在中国乃至全球的积极扩张,绝大多数本土零售企业还停留在国内经营,只有少数几家零售企业进行海外投资,建立海外零售营销网络。基于此,本文结合国外大型零售企业的国际化实例,从以下几个方面对中国零售企业的国际化经营问题进行了研究:一对零售业国际化的涵义进行了界定,论述了国内外零售业国际化理论以及与零售企业国际化相关的国际投资和企业国际化理论。二结合家乐福、沃尔玛等世界零售巨头的国际化进程,总结了其国际扩张过程带给我国零售企业的经验和启示。三结合我国零售业发展的现状,从推动因素和拉动因素两个方面对我国零售企业的国际化动因进行了深入分析,同时论证了我国零售企业国际化经营的可行性。四详细而系统地论述了零售企业的海外市场选择、市场进入方式、进入业态、进入时机和速度、以及进入规模;提出了零售企业海外扩张目标市场评价体系,给出了零售商海外市场选择的标准;同时将从海外目标市场的选择到进入方式到业态选择等看作一个有机的整体,提供了一系列可行的方案。