三一重工是目前我国最大的工程机械制造企业,并于2011年首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业,对湖南乃至我国经济的发展尤其是工程项目的建设发挥了极其重要的作用。而三一重工的中层管理者对于企业决策执行、经营计划的制定、营销网络的构建、战略责任的承担、日常工作的管理及与公司高层领导管理沟通等方面,其重要性是不容质疑的。然而,目前三一重工的中层管理者普遍存在着工作消极被动,创新性不足的现象,尤其是在三一重工国际化经营的过程中,广大中层管理者不能适应国际环境的变化,这说明三一重工目前的中层管理者激励机制存在问题,这一问题不解决,将会制约三一重工的进一步发展。因此,建立一套合理的、系统的、多层次的中层管理者激励机制体系,使三一重工中层管理者的能力和智慧得到充分的发挥,并调动其积极性就成了三一重工亟待解决的问题。本文以文献研究法为基础,采用问卷调查及访谈法,以因素激励理论、过程激励理论、激励效应理论为指导,从三一重工中层管理者激励因素需求分析出发、指出三一重工中层管理者激励的缺陷及存在缺陷的原因,探讨了三一重工中层管理者激励机制优化的原则,分析了三一重工中层管理者激励机制优化基本思路,从精神激励、情感激励、保障化的制度激励、中层管理者股权激励四个方面阐述了三一重工中层管理者激励机制。在此基础上,从设计科学合理的绩效薪酬联动考核、加强中层管理者队伍素质培养、多种激励机制的综合运用、加强绩效结果的运用、加快人力资源管理改革提出了三一重工中层管理者激励机制的保障措施。