国家及城市的快速发展相应带动着城市基础设施建设，随着城市基础设施建设的要求提高、规模加大，政府的资金压力也在进一步加大，而BT模式的出现正好缓解了政府部门这一财政紧张的问题。目前对BT模式的研究大部分都集中在BT模式的运营模式、法律问题、风险研究、合同管理、招标规划、投资控制、以及BT模式与其他模式的比较，财务风险管理是BT模式研究的薄弱环节。在庞大又复杂的BT项目实施过程中，财务风险的控制成功与否是项目是否能够顺利进行的关键。对BT项目的财务风险管理展开系统研究，即是填补这一研究空白，也可以在实践上指导管理者，提高财务风险管理的主动性。　　本文从承办人的角度，对BT项目的财务风险管理进行了研究。结合目前我国BT项目财务风险管理的实际现状和特点，提出了实施BT项目财务风险管理重要意义。首先对BT项目的一些基本情况（涵义、类型、参与方等）、财务风险的概念以及风险管理的基础理论做了介绍;其次对BT项目的风险做了文献分析，在此基础上继续收集BT项目财务风险相关资料，利用因素分解法、因果图法和专家调查法识别出BT项目财务风险清单;然后根据识别出的财务风险构建评价指标，通过筛选风险评价方法，找出适合的方法，构建BT项目财务风险多级模糊综合评价模型，对BT项目财务风险进行评价，找出关键财务风险因子;再次，采取适当的分险分担原则与方法，构建风险分担的流程，并对关键财务风险因子进行分担;最后针对南京的某一具体BT项目对BT项目的财务风险管理进行系统的实证研究，包括对其财务风险的识别，利用调查问卷及多级模糊综合评价法对BT项目财务风险进行多级评价，对影响等级较高的风险因子结合调查问卷的结果及第四章介绍的风险分担的流程对关键的财务风险进行分担，并在文章末尾提出了一些关于BT项目财务风险控制的意见和建议。