本文以金融控股集团发展战略立论,落脚点是方正金融控股集团整套战略体系设计。结合国内外学术界已有成果,明确了金融综合经营是必然趋势；借鉴金融控股集团发展历程和实践经验,构筑研究的理论基础。基于此,本文全方位分析方正金融控股集团内外经营环境：在宏观层面,预判国内金融控股集团未来发展路径并设定战略管理内涵是交叉销售：在微观层面,聚焦于方正证券是集团多元化综合经营载体,先行业分析再经营分析,以波特五力模型和外延扩张案例挖掘行业竞争格局及趋势。结论表明,政策红利催生市场化竞争放开,传统业务景气度下滑既是挑战又是机遇,创新业务加速差异化竞争并撬动行业分化,顺势而为亦或逆向选择,考验方正金融控股集团战略决策力。鉴于此,本文采用SWOT模型筛选战略基调,引进逆向思维,侧重克服内部劣势并利用外部优势的进取型战略,设计了两步走方针：一是要借助多元化融资渠道展开持续并购,充实区域互补性网点资源并加强经纪业务,留出创新业务发展空间和时间,落实基于协同效应的横向一体化强强联手；二是要协同效应换规模效应,以经纪业务带动信用交易类资本中介业务,充实特色竞争力,落实基于协同效应的水平多元化,以大吃小。由总至分,本文详细探讨了方正金融控股集团各业务板块战略细则和管理实施举措,从而打造出整套战略体系,并就此提出了政策建议。