科学技术不断的进取与发展,无论是国有企业还是民营企业很多已经从劳动密集型正在过度或者已经进入资本密集型或技术密集型的阶段,许多岗位已由机器代替了人的操作。现代的企业一个人可以代替以前几个人甚至几百人的工作,人力资源的合理管理与利用成为现代企业是否能在市场上生存的重要因素,其中薪酬管理起着决定性的作用。RL公司是风力发电装备制造的民营企业,是在新领域发展的新企业,本文以RL公司为研究对象,首先系统的介绍了薪酬以及薪酬管理理论的形成、发展以及在实践应用中的作用,为公司薪酬管理体系的设计提供了理论依据,然后介绍了RL公司现阶段公司的基本情况及薪酬管理的现状,认真分析了其存在的问题,并且针对薪酬管理存在的问题,以薪酬管理所有达到的目标以及设计的原则为依据,从薪酬管理机构、薪酬水平、薪酬结构三方面提出了相关的对策,最后从加强宣传沟通,完善人力资源其他等方面,提出了薪酬管理体系的运行保障,避免薪酬管理体系落实不到位,有制而没有行,建立了一套相对科学的各个系统紧密连接的薪酬管理体系,充分发挥薪酬管理的作用,促进RL公司健康、稳定的发展。