随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,金融保险业持续保持着快速增长态势。大型保险公司集团将“保险+科技”提到战略高度,设立科技保险公司进行保险业务的开拓与创新。科技保险公司作为保险行业中快速发展的新类型公司,对于员工的招录要求远远高于传统保险公司,通常招录高素质知识型员工。但与此同时,新生代员工存在着流失严重的现象。新生代员工具有更自我的人生观、更多元的价值观,与以往世代员工存在显著差异,企业管理者需要在组织发展、层级关系、企业文化等方面采取多种措施来提升新生代员工的认同度和归属感。本文以国有保险公司A公司为研究样本,对其目前面临的销售部门新生代员工流失问题进行研究,分析销售部门新生代员工流失原因,提出针对性对策。本文分析了与研究相关的双因素理论、代际差异理论及组织认同理论等,梳理了新生代员工特征及国有企业新生代员工流失的相关研究。在此基础上,以A公司销售部门为例,采取问卷调查和访谈的方式,进一步进行问题原因分析。通过问卷调查从经济薪酬、非经济薪酬、压力管理、管理制度四个维度来进行人口统计学变量分析,归纳得出销售部门新生代员工流失原因。调查发现A公司销售部门新生代员工流失的主要原因如下:（1）经济薪酬缺乏增长性,员工薪酬满意度低;（2）个人经济压力与公司业绩压力叠加,工作压力引发流失意愿;（3）传统管理不利于代际管理,上下级沟通存在困难。针对A公司销售部门新生代员工流失问题,本文结合相关理论以及新生代员工特点提出以下优化建议:（1）拓展经济薪酬激励,提高员工满意度;（2）开展适应新生代员工要求的培训,提升员工工作满足感;（3）强化内部团队建设,缓解员工工作和管理带来的压力;（4）培育有温度的企业管理文化,增强员工认同感。本研究希望通过以上优化策略,降低A公司销售部门新生代员工流失率,提高新生代员工工作稳定性,进而提升A公司组织管理能力,并为同行业公司解决相似问题提供参考。