新世纪,我国经济社会进一步发展,全面落实科学发展观,以资源节约、环境友好、协调持续发展为目标,构建和谐社会,推进城市(镇)化和城乡一体化,建设美丽城市和美好家园,环境保护和污染治理是这项伟大工程的重中之重,环保产业面临前所未有的发展机遇。然而,污水处理作为环保产业最重要组成部分之一,我国起步晚,污水处理率偏低,国家大力支持污水处理产业发展,将带给污水处理产业更大的发展机遇。面对如此机遇,国内外资本、实力企业和产业巨头,通过独资、合资、合作、收购、兼并、重组等方式,纷纷进入污水处理市场,使中小污水处理企业面临巨大挑战,在机遇与挑战并存、强弱分明的现实环境下,弱势的中小企业该何去何从?本文以中小型民营污水处理企业——DY公司进行个案研究,应用战略管理、产业竞争和企业资源基本理论,结合对污水处理行业的市场调查和专家咨询访谈,采取定性分析与定量分析相结合的方法,探析DY公司发展战略,构建竞争优势,以充分利用其资源与能力,抓住机遇,迎接挑战,供DY公司参考。文章共分六章。第一章绪论,主要介绍研究对象、研究目的和意义;第二章对DY公司外部环境进行分析,归纳出DY外部因素评价矩阵(EFE);第三章对DY公司内部资源与能力进行分析,归纳出DY内部因素评价矩阵(IFE);第四章应用战略管理工具及方法(BCG矩阵和SWOT方法),归纳出DY战略选择方案;第五章探析DY战略实施主要措施;第六章提出几点建议。通过对DY公司战略分析,DY公司以整合资源、合作发展为导向,发掘资源要素协同效应。业务方面,以污水处理项目运营管理及相关技术服务为重点核心业务,并稳步建立配套支持业务,拓展投资业务。竞争方面,采取差异化和低成本相结合的核心业务集中战略。市场方面,以竞争强度相对较弱、经济发展相对较好的中小城市及重点小城镇为主要细分目标市场,追求项目成功率。最后,像DY这样的小型民营企业,具备一定发展基础,但要真正得到发展,仍受诸多因素制约,提出几点建议,供参考。