如今,项目的发展、成功离不开利益相关者的投入与参与,注重项目利益相关者利益的项目会取得较大的成功。并且越来越多的实例也说明忽视项目利益相关者的利益会对项目造成严重的负面影响,最终导致项目的失败。如何才能实现项目利益相关者的利益,实现项目利益各方价值的最优化,确保项目的成功是一个亟待解决的问题。论文中把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中,运用价值管理的理念、工具、方法来实现项目利益相关者的价值。对于如何把利益相关者理论引入建设工程项目价值管理中,来构建价值管理的研究框架,论文的思路如下:首先对利益相关者理论进行综述,引出建设项目利益相关者的内涵、利益相关者的界定和管理战略;最后针对目前价值管理概念纷杂、界定不清的弊端,从利益相关者的角度给建设工程项目价值管理下一个明确的定义,是本论文的一个创新点。其次明确界定建设工程项目价值管理后,研究建设工程项目价值管理与价值分析、价值工程的区别与联系,价值管理的组织等;最后构建一个价值管理在中国建设工程项目中的应用框架,以指导中国建设工程项目价值管理的实施。接下来重点介绍了价值管理在设计阶段的应用意义、方法、特点,并且设置了“HECTTEAS”价值体系,做为设计阶段重点考虑的价值因素。最后,通过案例来研究建设工程项目价值管理在设计阶段的具体应用。按照价值管理的实施步骤,通过问卷调查的方式对天津某高校管理学院大楼项目的设计方案进行价值管理研究。论文采用规范分析和实证分析相结合的方法进行研究,利用规范分析的方法来梳理利益相关者理论的发展脉络,总结归纳了利益相关者理论的核心思想;并针对价值管理目前的研究现状,从利益相关者的角度提出了建设工程项目价值管理这个概念,并且在设计阶段建立了一系列会对建筑形式产生重大影响的价值领域,但该价值领域并非是适用于所有问题的权威结果,因为并不存在一种权威性的价值领域,仅存在适用于每个特定建筑问题的价值领域;最后利用案例分析的方法来具体研究价值管理在设计阶段的具体应用。