天津市红桥区大胡同小商品批发市场作为北方一个重要商业中心,为南北商贸架起一座桥梁,发挥着重要作用。然而近年来,由于国外连锁超市进入,国内同类市场发展迅速,呈现出前所未有的竞争态势,加上大胡同批发市场经营方式相对落后,发展缓慢甚至倒退,形势严峻。大胡同在这种形势下,将如何发展?以怎样的经营模式经营才可以保持其重要地位,成为摆在我们面前的紧迫课题。笔者结合大胡同批发市场实际经营状况,借助战略经济中外部要素分析评价矩阵(EFE)、内部要素分析矩阵(IFE)和SWOT矩阵进行分析,找出适合大胡同在现代经济中适合自身发展的经营模式,使之健康发展。本文共分六章:第一章介绍选题背景,研究的方法以及全文分析框架。第二章相关文献综述,介绍批发市场发展历史,含义,作用和地位等相关内容及国内相关理论对本文的重要启示。第三章运用PEST分析模型,详细分析大胡同小商品批发市场的外部环境。第四章从大胡同经营现状、经营规模、销售能力等几方面介绍大胡同批发市场内部环境。第五章引进EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等数学模型,分析外部、内部战略要素阐述大胡同发展的战略规划。第六章针对的战略规划,提出具体的政策建议,帮助大胡同找到适合自身发展的经营模式。