传统能源的枯竭、电力的缺口及我国电力行业的改革发展为光伏项目的发展提供了原动力,与农业发展、新农村建设及生态治理的结合使得光伏项目的建设对我国具有重要的经济意义及社会意义。在国家大力发展低碳绿色经济的背景下,在政策、技术、环境等多方利好因素叠加下,我国的光伏项目发展已取得了显著成效。随着大量光伏项目转入运营期,粗放式管理导致的弊端也在不断暴露出来,例如电站安全事故、电费回收不及时、出现行政处罚及资产贬值等,究其原因就在于缺乏合理的绩效考核体系。光伏项目绩效考核虽已被提及且执行多年,但仍存在运营期项目关注不足、业主方视角研究不充分、落地保障措施设计不足现象。基于此,提出本研究课题,对运营期光伏项目绩效考核进行研究,并提出相关的改进路径。基于上述现状,结合光伏项目、绩效考核及项目绩效考核相关理论,选择以昌盛公司运营期光伏项目为例进行研究。通过了解运营期光伏项目绩效考核发展现状,发现其在考核周期、指标设计、考核对象、流程控制及结果应用方面存在的问题,而后对相关绩效考核产生的问题进行成因分析,并在此基础上采用目标管理法和关键绩效指标考核法对项目绩效考核体系进行构建并采用层次分析法对指标的权重进行设置。最后提出通过完善组织结构、建立配套制度、营造良好文化及拓宽执行手段来保障绩效评价的实施。