20世纪80年代前,我国绝大多数是国营企业,以计划经济为主要的经济活动,企业根本不存在市场经济下的兼并重组现象。我国实行改革开放后,以市场经济为主要的经济活动,私有、国营、外资以及合资企业都得到大的发展,尤其现在的民族工业已经参与国际竞争,企业间兼并重组活动的频繁和规模之大是有目共睹的。特别是2008年的美国金融危机影响倒实体经济时,国有企业,特别是兼并重组的企业该如何应对?企业的订单有没因此而变化,生产成本和平均费用出现什么样的趋势?产出和投入比例是否合理?经济效益如何?规模经济是否能达到预期效果?带着这些问题,我们对制造企业兼并重组后的资本经营绩效评估研究,能够及时了解企业的资本在外投资如何情况,尤其是控制企业资产的安全性具有重要的意义。从萍矿集团通过兼并重组成立安源股份以来,在兼并重组过程中的资本运营过程中长期存在以上的问题。企业高层和经营者一直对上面的问题感到困扰,这些问题造成企业在发展的道路上形成很大的障碍；目前国内企业兼并重组后的资本运营管理过程中长期存在以上问题并具有普遍的代表性。研究企业兼并重组资本运营绩效评估的问题不但对安源股份的进一步发展有重要意义,而且希望能为我国企业兼并重组资本运营管理提供点新的思路。本文以安源股份集团公司为例,采用不同类型的单位之间对某一事项横向比较法,同类型单位之间的分析对比,同类型不同地域或时期的单位进行比较分析方法对安源股份公司所处的时代环境背景重组中出现的问题进行分析,深入认识发现整体性和普通性的问题,并根据作者实践经验,对安源股份公司的兼并重组资本运营情况进行分析。通过对安源股份的兼并重组的资本运营绩效评价,对在实证分析的基础上提出安源股份兼并重组资本运营管理的策略和管理控制的方法。