多项目咨询公司所面临的困难,不仅来自于技术和资金问题,也来自于多项目组织结构的设计和项目间的资源优化问题。已有的理论和实践证明,良好的组织结构和资源优化结果将有助于项目的顺利实施,而合适的组织结构有助于资源优化的全面开展和落实。本论文立足于实际应用,通过对YMC咨询公司组织结构理论和资源优化方法的分析,提出了针对多项目的咨询公司的组织设计资源优化方法。首先从咨询公司管理模式的内涵及历史演化出发,简要陈述咨询公司的特点和国内外的发展概况。在理论的基础上,研究YMC现有的管理模式,分析了现有模式下存在的问题。接着从YMC实际多项目的情况出发,根据建立多项目管理模式应该考虑的因素和新理念,提出在YMC咨询公司实行为多项目管理模式的概念。接下来本文从咨询公司组织结构设计原则和要点入手进行分析,由此设计出了一套包括咨询访谈问卷的评估方法,在对这些问卷统计结果分析诊断的基础上给出了新的组织结构设计方案。上述的研究中,以YMC咨询公司的组织结构设计为案例,初步揭示组织结构设计过程中可能遇到的问题和需要的条件,希望能有效的应用于国内处于转型期的咨询公司管理实践中去,也希望能对中国的知识型企业在快速成长中转换管理模式提供一定的借鉴作用。本文的意义在于将先进的理论能够有效组合,应用于YMC咨询公司的管理践中,为管理模式创新提供了有效的参考和建议。