这是一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代，任何一个企业都面临着日益复杂的内外部环境。企业要保持生存和发展，就必须根据不断变化的内外部环境不断调整自己，对企业进行变革和创新。 采购流程是企业业务流程的重要组成部分，在CJ公司由于花在采购业务上的资金占到销售额的40％到60％，因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润，对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点，运用业务流程再造理论，通过对CJ公司采购流程现状的诊断和分析，提出了采购流程再造的方案。 研究内容包括四个部分：第一部分阐述了业务流程再造理论产生的时代背景，国内外研究现状以及企业实施流程再造的作用和意义。第二部分由BPR概念出发，引申出流程再造的实施原则、理论方法(即：流程再造的生命周期法)以及实施BPR的基本步骤。第三部分以CJ公司为例，分析了CJ公司组织现状，探讨了此公司在采购流程管理、供应商管理方面存在的问题。第四部分针对CJ公司所存在的问题提出了解决方案，建立了现代公共信息平台，对公司采购组织、采购管理流程进行了再造，建立并健全了供应商管理体制。