伴随着建筑互联网试点示范项目的实施,互联网正在改变着建筑相关的上下游产业,更多的企业将业务触及到了该产业链。这要求软件开发公司增强其核心竞争力,提高软件开发人员研发效率、激发工作激情和创造力,以确保企业在激烈的产业竞争中得以生存与发展。本文以B公司软件开发人员的绩效管理为研究主体,首先通过查阅回顾各类绩效、绩效管理相关的理论文献,借鉴学习现有理论中关于如何解决软件开发人员绩效管理存在问题的解决方法与对策。其次,通过分析B公司软件开发人员的人力资源与绩效管理现状,结合88份问卷调查反馈与7位相关管理人员的访谈,发现B公司软件开发人员的绩效管理中存在如下问题:1、考核指标设计不合理;2、考核权重不能反应主要工作内容;3、主管与下属在考核周期内缺乏绩效沟通;4、主管主观看法直接影响绩效评价结果。通过分析得出产生上述问题的主要原因在于:1、绩效考核设计参与主体单一;2、绩效考核指标权重设计不科学;3、绩效考核与绩效管理混为一谈;4、未制定合理的考核指标评价标准。基于前述分析,结合B公司的背景本文提出了软件研发人员绩效管理优化方案,包括制定基于工作流程的关键绩效指标、采用层次分析法设计考核权重、建立贯穿绩效管理全流程的沟通反馈机制、建立合理的绩效评价标准,建立保障措施等。本文通过对B公司软件开发人员绩效管理的现状的研究,提出了符合B公司的绩效管理方案,旨在帮助B公司实现战略目标,提高企业核心竞争力。