随着我国钢铁产业规划与调整等一系列产业政策的推出和贯彻落实，钢铁领域的投资受到国家的宏观调控，钢铁业工程建设市场竞争越来越激烈，对于该领域的工程企业来说，其发展面临前所未有的困难，如何生存与发展成为工程企业当前急需解决的共同问题。因此，研究如何制定与钢铁产业关联度极大的工程企业的总体发展战略进而推行战略管理和实施是非常重要的。本文以中冶长天国际工程公司作为研究对象，通过对公司所面临的政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势等外部环境进行了系统、全面的分析，然后结合对公司的经营状况、财务能力、技术实力、市场营销能力、生产组织能力、人力资源状况等内部环境和相关资源进行了深入细致的剖析，并在此基础上运用SWOT等分析方法，确定了企业具备的优势和劣势、面临的机遇和威胁；从而明确了中冶长天国际工程公司的战略方向和目标，并以其为指引提出了中冶长天国际工程公司的国际化战略、多元化战略和纵向一体化发展战略。最后针对该公司发展战略的实施具体论述了战略实施原则和保障措施，即要建立与战略相匹配的企业文化、搭建支撑战略实施的资金平台、配置战略所需的人力资源、建立与战略相匹配的管理体系等。通过对中冶长天国际工程公司发展战略进行的研究，旨在促进该企业战略管理水平的提高，力求为中冶长天国际工程公司的持续健康发展探索一条合适的道路。促进该企业又好又快地发展，同时也为我国其他工程企业科学地制定发展战略提供有益的经验。