中小型制造业企业是中国国民经济的重要组成部分之一。如今,随着管理信息化的日益普及,越来越多的中小型制造业企业迫切需要应用ERP项目来改善企业的经营状况,提高企业的竞争力。但是ERP应用项目是一个复杂的系统工程,在实际应用实施过程中存在较大的整合难度,再加上中小型企业自身资金、管理方面的限制,中小型企业应用ERP的效果和效益都不尽如人意。如何解决中小型制造业企业ERP项目应用的难题,提高ERP项目的成功率,实现企业整体经济效益的提升,已经成为了一个急需解决的现实问题。本文通过基础理论研究、相关档案资料文献整理、归纳分析与实证分析等研究方法,阐述了ERP的基本概念、发展历程和管理模式;分析了在如今制造业升级的大背景下,我国中小型制造业企业的现状与存在的问题,探讨了中小型制造业企业应用ERP项目的必要性和可行性;结合我国中小型制造业企业的具体情况,以S涂料公司ERP应用项目为样本,研究了制造业企业在导入ERP项目时应该采取的策略和方法,解决实际应用过程中与原有管理模式结合时可能存在的问题;通过分析ERP项目在S涂料公司物料管理、生产作业、成本管理以及其他各方面的应用,论述了公司在实施ERP项目的基本模式,以及所取得的经济效益的提升。同时,本文对S涂料公司应用ERP项目的关键成功因素进行了分析和探讨,为我国同类企业制定正确的ERP实施策略、选择适当的ERP应用模式提供了良好的范例。