制造业是国民经济的支柱产业,随着经济全球化进程的加深,市场竞争的加剧,现代制造业正面对越来越严峻的形势。汽车产业更是被称为“工业中的工业”。作为中国国民经济支柱的重要组成部分,汽车产业是一个高度综合的劳动密集型行业,其上游行业几乎囊括了所有制造业部门,包括电子、化工、冶金等等。近两年的汽车市场是极具挑战与震荡的一段时期,市场政策频出,销量突然下降,汽车市场出现了自1990年以来的首次负增长。同时消费者对汽车的需求愈来愈多样化、个性化,为此混线生产取代传统的单一流大批量生产已成为各个整车制造企业的常态。CJLR公司是一家大型中英合资汽车生产有限公司,公司拥有较为强大的整车生产能力,随着消费者对汽车的需求愈来愈多样化与个性化,为CJLR公司的生产带来了很大的挑战。经过公司的发展,随之而来的是越来越多的新车型投入生产,公司的库存管理也渐渐暴露出越来越多的问题。为此本论文主要以CJLR公司的总装车间装配生产线边库存为研究对象,主要以线边库存现状的分析、库存管理问题的概括库以及存管理策略的改进方面为切入口,进行精益库存管理研究。论文主要目的是为构建一个现实有效的,趋向于“零库存”理念的线边物料库存管理体系。论文首先介绍了企业目前物料库存管理的模式,在此基础上分析出了当前企业线边物料精益库存管理中存在的4大问题;线边物料库存管理精益度较低、库存管理中相关职责不明确、企业线边安全库存量大、与供应商之间缺少协作意识。针对CJLR汽车公司目前生产运行中线边物料库存管理存在的不足点,通过采用的精益库管理策略,使得企业线边物料库存管理变得更加科学。想要库存分类管理办法得到改进,就需要有针对性采取精益的库存管理办法的管理模式,基于精益库存理论的CJLR公司线边库存管理优化研究给其他汽车主机厂,4-5款车型共线生产和产能提升提供一些参考和借鉴。