T公司在新的市场形势下,市场竞争压力越来越大,近些年来,一直面临着同行业竞争公司的追赶。同时,由于搬迁建新厂的需要,开支大,管理层不断重视成本控制,减少不必要的开支。非生产性物料就是通常所说的MRO物料,即Maintenance维护,Repair维修和Operation运行,也就是企业中的非直接生产物资或服务的采购。在企业采购管理中,非生产性采购物料的采购占据公司成本比较大的比重,而且在整个公司的供应链过程中起着比较大的作用,在某种程度上,非生产性采购也影响着企业的发展。因此,非生产性物料的采购如何优化管理,有效地控制总成本,并不断地提高自身的竞争力,已成为很多公司的共识了。非生产性物料,由于采购的产品种类多,涉及的型号和供应商很多,再加上流程也比较繁琐,因此,采购的效率并不高。本文首先分析了T公司非生产性物料管理涉及的相关理论和概念,综合运用文献研究、实际案例分析等方法,分析了T公司现有非生产性物料管理的现状和问题,进而从采购成本管理、采购流程和供应商管理几个方面提供了优化方案建议。具体步骤为:第一,通过采用集中采购的策略、优化采购定价机制和完善物料分类管理,进而优化采购成本管理体系。第二,通过缩短报价时间、提高准时交货率和引进电子竞标系统,改进采购流程,提高采购效率。第三,通过优化供应商的开发、评估和管理体系,引进优质的供应商,为公司降低采购风险,更好地服务公司。本文结合T公司非生产性物料采购的实际案例,进而总结出一套行之有效的具体的优化管理方案,对非生产性物料采购成本节约和采购效率提高方面有一定的借鉴意义。