改革开放以来,民营和私营教育公司在我国取到了较快发展。但由于市场竞争不充分、行业制度不完善等因素,我国的民营教育培训公司在发展过程中存在着许多问题。WX教育培训公司是郑州一家小微型规模的民营企业,主要从事专本科成人学历教育培训。WX教育培训公司经过了近七年的经营。公司自成立以来为了生存,着重于不断地寻找客户以拓展市场,而较少考虑公司的战略发展方向,由于教育培训行业竞争越来越激烈,所以公司现在面临着市场萎缩、竞争激烈和没有一个完善的企业经营发展战略等一系列的问题,针对这些问题,本文运用国内外企业战略管理理论,结合企业的实际情况,认真分析企业的特点,找出企业发展中存在的问题和障碍,从而提出企业发展的总体战略和具体方案。　　本文将以中国经济及当前培训行业发展状况为背景,首先对企业外部所面临的机会及威胁进行详细分析,同时运用SWOT分析法,找到WX教育培训公司的机会、威胁、优势和劣势。从而分析出公司现行发展战略的不足之处,然后在此基础上提出WX教育培训公司最适合的发展战略:以品牌策略为基础,以差异化、创新为手段的竞争策略。加强现有优势的提升,避免盲目多元化发展,稳扎稳打,做好主业。抓住关键核心因素,专业老师的培训,成为自己的品牌。最后提出了实施发展策略的保障,具体方法有:对原本的产品结构进行调整;建立专业化的服务团队;财务管理的控制。　　本文旨在通过研究找到WX教育培训公司发展战略中存在的问题,制定出切实可行的发展战略,为WX教育培训公司的长久发展提供科学的参考。