本文由五章内容组成。第一章是绪论部分,在阅读和综述国内外相关文献资料基础上,总结了企业实施ERP项目风险管理研究现状,提出本论题研究的意义与目的,明确论文的研究结构和技术路线。第二章,项目风险管理的基本理论研究,包括项目风险管理相关概念、风险管理的内容和过程、项目的生命周期理论以及项目风险识别、评估和控制方法。通过对ERP概念的介绍及对ERP项目的剖析,阐述了ERP项目的风险特点。第三章通过对富奥汽车零部件有限公司ERP项目概况进行分析,提出ERP项目实施的目的和意义,明确实施范围。第四章对富奥汽车零部件有限公司ERP项目风险管理进行深入研究,将项目生命周期理论引入ERP项目实施过程中,将ERP项目分为概念阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段。分析了ERP项目生命周期各个阶段的主要内容和任务。将头脑风暴法、德尔菲法和层次分析法结合起来,对企业实施ERP项目进行了风险识别和评估。从中发现数据整合技术、人力资源和企业文化是ERP项目实施风险来源的主要原因。针对这三个方面,提出了加强数据化建设、加快人力资源建设和提高全员参与意识等风险控制措施。最后,系统总结了本文的研究成果。