进入21世纪以来,伴随着信息技术日益发达和电子商务繁荣发展,人们消费需求更趋于日益多元化、个性化,企业实行单独配送显露出了成本高、效率低、资源浪费严重等问题,共同配送因此受到企业和学者的广泛关注。共同配送是由多个企业合作联合实施的物流活动,所产生的总成本低于单个企业独立配送产生的成本之和是联盟成立的基本条件和保障,但是参与共同配送的企业作为独立经济体,每个企业都追求自身利益最大化和分摊成本最小化。因此,共同配送联盟内部各个企业如何公平合理分摊成本,是保证共同配送联盟成功实施和稳定发展的关键问题所在。　　 本文在回顾和借鉴国内外共同配送成本分摊相关理论和研究的基础上,介绍了配送、共同配送相关理论概述,基于B2B电子商务交易环境的特点,系统地分析了电子商务环境下物流及共同配送的发展,对B2B企业共同配送联盟进行分类总结,整合DEA和博弈论的相关理论建立共同配送成本分摊模型。　　 针对B2B环境下企业进行共同配送成本分摊的问题,本文的主要创新点如下:论文在介绍共同配送相关理论的基础上,研究电子商务环境下共同配送的模式,依据共同配送联盟成员是否建立共同建立配送中心,将B2B企业的共同配送联盟分为两类:即共建配送中心的联盟和不共建配送中心的联盟；将共同配送成本分为固定成本和运营成本两大类,综合利用DEA和博弈论的相关方法,根据不同的成本提出不同的成本分摊模型并进行实证研究,对B2B企业实行共同配送过程中的成本分摊问题有一定的借鉴意义。