随着经济的飞速发展,经济全球化越来越明显,各个企业之间的竞争也越来越激烈。各个企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,这已经逐渐成为了所有企业的共识。为了能够招揽到优秀的人才,确保企业能够在行业内取得领先,企业都将人力资源管理工作放到了企业的核心位置,而薪酬管理则是人力资源工作的最重要的组成部分,属于企业管理核心中的核心。A公司成立于2012年,地处我国经济活跃的江苏省无锡市,主要产品是电动自行车用直驱轮毂电机、减速轮毂电机和中置电机三大系列产品,为国内外整车品牌商及生产商提供定制化的电驱动系统配置方案。随着2019年电动自行车车“新国标”的实施和2020年新冠肺炎疫情带来的人们对单车出行的青睐,行业呈现了爆发式的增长。行业快速的增长也带动了企业对人才的大量需求,企业间的互相挖角导致了A公司的人才大量流失,而落后、僵化的薪酬管理是造成这一状况的重要原因,企业对薪酬管理的优化需求已经刻不容缓。本文以A公司为研究案例,通过薪酬理论知识对A公司的薪酬管理现状进行细致分析,运用问卷调查和员工访谈,对A公司薪酬管理存在的问题进行了归纳总结。企业主要问题集中在:薪酬管理与企业发展战略脱节、薪酬水平不具备竞争力、薪酬结构缺乏激励性、非经济性薪酬缺乏等等。基于以上问题,本文主要从薪酬水平、薪酬结构、岗位价值、绩效考评、员工成长等方面加以优化,通过合理的薪酬激励等措施,以提高企业薪酬水平的竞争力,最大限度的调动员工的积极性和自主能动性,提高员工的稳定性,进而为企业的持续发展提供动力,实现企业的快速、良性和稳定的发展。本文的研究成果,对于其他快速发展中的民营企业优化薪酬管理具有重要的实践意义和参考价值。