当前国内外环境变化无常,我国经济增速放缓,企业的发展受到了强烈的冲击。全面深化改革的提出,给我国经济发展带来了活力,对国有企业提出了更高的要求。推进混合所有制改革成为我国国有企业现阶段的首要任务之一。混合所有制改革的推进,使得国有资本与非国有资本相互融合,相互补充,在促进我国国有企业治理结构和治理机制不断完善的同时,国有资本价值得以进一步提升。自提出混合所有制改革以来,中央和地方政府纷纷积极投身于狠抓改革落实落地的任务中。中央和地方国有企业率先进行试点改革,通过股份制改革、资产重组、战略投资等方式实现企业的高质量发展,虽取得了一定的进展和成果,但国有企业的治理问题还远未解决。国有企业董事会治理结构和治理机制如何完善?国企混合所有制改革路径的选择是否影响董事会治理?董事会治理是否反向作用于混合所有制改革?这些问题都值得深入探究。因此,本文在总结归纳相关文献和基础理论的基础上,选取WCZD作为案例研究对象,采用以案例研究法为主,事件研究法、财务指标法为辅的研究方法,首先对其实施混合所有制改革的过程进行阐释,探讨混改路径的选择问题,进而分析其混合所有制改革对董事会治理结构和治理机制的影响,并对其混改成效进行评价。通过分析结果得出结论:（1）WCZD混合所有制改革的路径选择契合其发展战略;（2）WCZD混改对其董事会治理产生了一定正向作用,改善了企业治理结构,提高了治理效率;（3）WCZD混合所有制改革提升了企业的综合竞争力,但混改是一个复杂的过程,后续仍需更多关注运营管理问题。最后,针对国有企业董事会治理和混合所有制改革提出合理化的建议,并总结文章的不足。本案例研究揭示了混合所有制改革的路径选择,探索了董事会治理对混合所有制改革成效的影响,并针对混合所有制改革和董事会治理提出合理化建议,为我国正在进行和将要进行混合所有制改革的企业提供了一定的借鉴与帮助。