质量是企业的生命,而质量管理水平决定了项目质量的高低,建筑施工项目质量的优劣,还直接影响国家经济建设的速度。如果工程质量不好,一方面需要大幅度增加返修、加固等人工、器材、能源的消耗,另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时,还会因质量、安全等问题对社会及个人造成不可估量的影响。所以在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。因此,研究建筑企业如何加强项目质量管理,不断提高管理水平和项目质量具有相当重要的意义。本文以航天二院107#住宅楼工程为研究对象,以如何提高项目质量管理水平为核心。首先从北京市京航建筑有限责任公司对项目质量管理状况入手,分析了京航公司目前的管理状况,以及公司近年来所取得的成果。逐步研究项目部的施工项目管理水平、管理体制以及管理方法。并且以“发现问题、分析问题、解决问题、总结成果”为研究主线,全面的分析了中国航天二院107#住宅楼工程在质量管理过程中存在的问题,并运用对比、分析的方法对所出现的问题提出了有效的解决措施,最后总结了该工程结构施工阶段所取得的成果。通过研究发现,工程施工前期和施工过程控制是质量管理最重要的阶段,前期控制主要是应建立有效的质量管理保证体系,包括从人员、机械、材料、方法、环境控制五个方面着手加强前期控制。人员是最为重要的一个因素,因为人是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低理论、技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目的质量水平。材料是工程项目施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以材料的好坏直接决定了工程总体质量的好坏。施工方法包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等,都会直接影响工程项目质量的优劣。施工机械是工程实施机械化的重要物质基础,对工程质量有很大的影响。在项目施工阶段,项目管理者应综合考虑施工现场、建筑结构形式、机械设备性能施工工艺和方法、施工组织与管理等各因素,制定机械化施工方案,使之合理装备、配套使用、有机联系,充分发挥建筑机械的效能,获得较好的综合经济效益。环境:包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且复杂多变。项目管理者在选择设计、施工方案时,应根据工程项目特点和具体条件,对影响质量的环境因素加以考虑。建筑工程施工过程控制主要是对前期各项准备工作的落实,按照要求认真的贯彻落实到项目工程本身上。在此阶段主要执行以下质量管理工作:○1对自检系统与工序的质量控制,对质量控制工作的监控。○2在施工过程中各项工程活动进行质量跟踪监控,严格工序间交接检查等。○3审查并组织有关各部门及相关单位对工程变更或图纸修改进行研究。○4对分部分项工程的检查和验收,以及对重要工程部位和工序进行试验、技术复核等。组织相关单位对已经施工完成的分部、分项工程进行验收;组织单位工程的竣工验收等工作。本文通过对中国航天二院107#住宅楼工程施工质量管理的研究,分析了建筑工程项目质量管理过程中存在的问题,并精辟的分析了问题的根源,运用对比、分析、综合的思维方法和层次分析法,总结出在建筑工程施工质量管理过程中应该注意的问题以及如何提高管理水平。