机组大修是水电厂最重要的工作内容之一,不仅直接关系到了水电生产的可靠性和安全性,而且直接影响水电企业的运营成本。电力体制的改革给水力发电企业带来了新的机遇,同时也为水电站检修服务业的发展奠定了体制基础。随着电力行业改革的深化,电站服务的专业化、市场化、集约化趋势日益明显。因此,中小型水电站设备大修的管理方法的变革是电站管理者不得不考虑的问题。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对中小型水电站的设备大修管理进行了研究,在深入分析水电设备的大修特点,总结归纳出中小型水电站设备大修管理中的现存问题后,引入TPM的思想,提出了基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理的课题。论文在综述国内外TPM理论和项目管理研究现状,分析中小型水电站设备大修的特点及现存问题之后,提出了问题的解决思路——实施基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理,并设计出基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理的框架体系,指出其核心思想,总结了基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理的含义和特点,并对比了基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理与传统的设备大修管理的不同之处,指出了基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理成功实施的关键因素。本文将TPM与项目管理结合,设计了基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理,并把其划分为七个基本部分,即TPM现场管理,学习型团队的建设,工序标准化管理,大修质量控制、大修进度控制、大修安全管理以及适合中小型水电站特点的内部监理体系,阐述了各部分之间的关系。其中,认为TPM现场管理、学习型团队的建立及工序标准化管理是整个基于TPM的中小型水电站设备大修项目管理的基础,总结出TPM在大修中的实施方式,设计了学习型团队的循环模型和工序标准化管理的实施流程,创造性的运用看板对大修进行进度控制,设计了适合中小型水电站特色的内部监理体系,归纳出监理对大修过程的评价指标等。论文最终将以上理论及关键技术应用到四川省某水力发电总厂的设备大修管理中,在大修项目部实施TPM、提案活动的基础上,优化其现有的组织结构,建立相应的监理体系,并引导了其学习型团队的建立和大修进度计划的编制。本文的研究方案为其他水电行业改进其设备大修管理提供了参考和借鉴。