随着我国市场经济的建立和发展，500强中大部分跨国公司纷纷涌进国内市场，表现出鲜明的“以品牌输出带动资本输出”的特点，众多国际知名品牌在中国的市场上叱咤风云。其中，宝洁、联合利华等日化企业更是凭借其卓越的多品牌策略，携旗下各品牌一直牢牢占据国内市场的半壁江山。跨国日化公司在国内市场普遍采用多品牌策略，离不开其自身实力等方面的强有力支持，也与中国日化市场的具体情况息息相关。跨国日化公司在华多品牌策略不仅仅是品牌数量这个静态层面的体现，其实质是涉及产品研发、市场定位、价格策略、管理制度、媒介传播等生产经营各环节的综合战略，有着极其丰富的内涵和鲜明的特点。本文正是在对跨国日化公司多品牌策略实施特点详细分析的基础上，反思我国日化公司品牌策略实施的成绩与存在的问题，并为其进一步发展提出建议。 本文共分为五个部分：前言，简要阐述本文的理论和实践意义；第一章，多品牌策略概述，提出多品牌策略的概念，简要分析其优势与劣势；介绍跨国公司在全球范围内多品牌策略的实践；第二章，简要介绍跨国日化企业在我国市场上多品牌策略的实施情况，并分析其选择多品牌策略的必要性与可行性；第三章，详细分析跨国日化公司多品牌策略的特点，该部分是全文的重点所在，从六个方面对跨国日化企业多品牌策略实施特点进行分析，即：品牌核心价值统一、各品牌个性鲜明；国外品牌与本土品牌并举；灵活的价格策略；品牌经理制度；对本土品牌的攻略；量身定做的品牌传播；第四章，揭示跨国日化公司多品牌策略对我国企业的启示和借鉴，分析我国日化企业品牌策略的实施情况及其成绩与存在的问题，在此基础上提出建议，即我国日化公司应该根据自身实力，相应地选择“品牌延伸”、“分类品牌”或“多品牌”策略;最后探讨深挖中草药精髓，实施“走出去”战略。关键词:日化行业 品牌经理制度多品牌策略品牌延伸品牌核心价值