森林是可再生的绿色资源,根据我国最新的资源清查结果,我国的人工林和天然林在林地面积和木材蓄积量上逐年增加,但是从总体的供给需求上看,国内的木材供给依然无法满足社会对林业不断增加的多样化需求。预计在“十二五”期间,我国木材缺口大约有2至3亿立方米。根据我国林业发展“十二五”规划,为促进现代林业建设,顺应全球林业发展趋势,统筹国内国际两个大局,加快实施林业“走出去”战略的重要性和紧迫性不言而喻。通过加强境外林业资源开发利用与合作,充分利用国内外的林业资源和木材贸易市场,加大加深林业国际化工作,可以有效保障我国木材安全,扩大我国林业对外影响力。在上述发展背景和政策指导下,林业企业作为林业“走出去”战略的实施主体,其主动“走出去”参与国际合作与竞争,可以在全球范围内整合森林资源和木材市场,有效利用国内国外的两种资源、两个市场,不断推进林业国际化进程,从而更好的应对经济发展带来的社会对森林资源需求的增加,从而实现经济、生态和资源的可持续利用。S公司作为一家林业资源开发的中国企业,在木材领域是国内规模较大的木材综合运营商,本文通过对S公司在加蓬的国际化战略进行研究,运用战略管理理论和工具,对其在加蓬所处的内外部环境进行分析,以内外部因素评估矩阵(Internal Factors Evaluation 和 External Factor Evaluation)定量分析结果为基础,结合SWOT矩阵和内外部因素矩阵(Internal-External)分析结果做出战略选择,并制定战略实施措施,通过具体举措建议,以期提高S公司在加蓬的经营生产活动效率,利用好国际资源和市场,从而在国际化进程上做大做强。本文的创新点在于结合战略管理的基本理论、分析工具和方法,基于工作实际,针对研究对象S公司做出了较为全面的定量和定性分析,并有针对性的提出了其战略实施的改进措施,这不仅有利于发现和分析S公司的现存问题,对于其他已经迈出国门和准备走向国际市场的林业企业也具有一定的借鉴意义。