近年来,以搜索引擎、大数据、云计算、社交网络为代表的现代互联网技术,催生出了“互联网+”的概念,给我国实体经济发展带来了巨大改变,互联网逐渐成为现代人的必需品,同时也对我国金融模式的创新和发展产生巨大的推动力,使得越来越多的金融机构活跃在电子商务领域,于是“互联网+金融”模式应运而生。“互联网+金融”模式是对传统金融业务的改造,互联网金融是改造传统金融的产物。随着互联网金融业务的发展,传统金融业务的经营模式和运行格局逐渐改变,作为服务地方金融主力军的城市商业银行,对地方经济建设起着不可替代的作用,虽然纷纷通过加强信息技术和互联网设施建设,电子化业务水平有了较大提高,但面对竞争日益激烈的商业环境、受地域局限的金融市场和互联网金融的冲击,出现了更多经营、管理和服务等方面的新问题。潍坊银行作为潍坊市唯一一家具有独立法人资格的地方性股份制商业银行,自设立以来发展平稳,经营状况良好,其经营理念、运作模式与其他地区城市多数城商行类似,因此笔者对该行的转型战略进行研究,以期对同类型商业银行的发展提供参考。本文从“互联网+金融”的概念入手,以国内外相关理论为指导,对比传统金融与互联网金融的特点,探寻银行传统业务变革重点,学习不同规模、类型商业银行的变革和实践经验,通过市场调查发现潍坊银行转型的必要性,对潍坊银行进行PEST分析、SWOT分析,设定总体战略、明确企业转型重点战略选择、从发展普惠金融、搭建大数据平台、重视本土银行间合作、发展体验式营销等方面确定战略转型方向,在客户和业务两个角度提出具体策略,从人才、技术、管理等三个方面构建潍坊银行的转型战略保障。