采购的功能之一就是有效评估和管理各种采购过程和采购之后可能产生的各种潜在的商业风险,这些风险可能产生于具体的采购过程,例如合同签订阶段或供货阶段,也有可能在货物使用开始时产生,例如采购的机械设备零部件缺货或质量问题等。目前有关采购风险方面的研究不在少数,然而大多数研究是侧重宏观方面的,针对采购管理整体,而具体针对采购流程风险方面的研究不多见。细节决定成败,笔者认为侧重采购流程风险的研究有很强的现实意义和理论意义。本文运用文献分析法、案例分析法等研究方法,以笔者工作的单位——云南省大型工业企业YL公司为例,在阐述采购风险、采购流程风险、采购流程风险识别与评估等基础知识的基础上,深入公司内部了解了采购管理和采购流程的现状,找出了YL公司采购管理存在的问题,然后对公司的采购流程风险进行了识别和评估。最后,针对YL公司的采购流程现状和风险评估结果,提出了各个采购流程风险管理的策略。旨在通过研究,为YL公司采购管理水平的提升和采购流程风险管理提供指导,为同类企业的采购流程风险防范提供借鉴。