H公司想要保持企业在行业中的领先地位。需要不断创新来提高自身技术及管理水平,改善服务质量和提高风险规避和控制力,提高企业自身的采购管理能力、降低项目执行成本,尤其是对采购管理工作进行改进和提高是非常有必要的。提高与改进采购管理工作,对于H公司来说这将是一个庞大的、复杂的系统工程。这将需要对公司的采购流程、供应商开发及管理、合同管理优化、采购成本控制、组织机构和人力资源管理等方面进行系统全面的梳理,找出存在的问题,分析发生问题的原因,运用工程项目管理理论及采购管理理论,根据供应商开发与管理原理、供应商分类原理、合同管理原理等对H公司的EPC工程项目采购管理提出优化对策,以此来帮助H公司提高采购工作效率、更有效地规避采购风险及降低采购成本,使得H公司保持行业内的品牌领先地位。